É, galera! Chegou a hora de fazer seu próprio plano de negócios. Colocamos abaixo um roteiro e, se quiser ver um plano modelo, clique aqui.

1 - Ramo de atividade: Definir o que será produzido, justificar a escolha e a grana esperada.

2 - Mercado consumidor: Identificar o mercado consumidor, ou seja, quem será seu cliente e onde ele se encontra.

3 - Mercado concorrente: Saber quem são, como e onde atuam seus concorrentes.

4 - Mercado fornecedor: Relacionar seus fornecedores de mercadorias, matérias-primas ou serviços.

5 - Produtos a serem fabricados, vendidos ou serviços a serem prestados: Numere o que você pretende oferecer. Descreva item por item, qualidade, quantidade, vantagens e desvantagens em relação ao oferecido pela concorrência.

6 - Localização: Local estratégico para que sua empresa funcione bem.

7 - Processo operacional: Organizar a forma da empresa funcionar. Quem manda? Quem fará? Como fará? Que equipamento será necessário? Haverá dependência de serviços de fora da empresa?

8 - Projeções de produção, vendas ou volume de serviços:
Disponibilizar dados, definir mercado consumidor, concorrência e produção. Pode-se prever os números para os primeiros anos.

9 - Projeção da necessidade de pessoal: Descrever cargos e funções, adequar na seleção as qualificações necessárias.

10 - Análise financeira:
a) Estimativa do resultado mensal da empresa

(+) Receita bruta (total da receita, toda a grana)

(-) Impostos (tudo o que vai para o governo)

(=) Receita líquida (é o que vai sobrar quando você pagar os impostos)

(-) Custo direto (tudo o que entra diretamente na fabricação do seu produto)

(=) Lucro bruto (é a receita menos o custo direto)

(-) Despesas operacionais (são os gastos com energia elétrica, água etc.)

(=) Lucro operacional (lucro que é obtido no final de todo o processo acima)

11- Pojeção do capital necessário para começar o negócio:
Estabelecer, com base em dados reais, o capital necessário para começar o seu empreendimento.